不管是衣柜行业还是其他行业的商业模式，就如哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森的介绍，他说道：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。并且包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。通俗一点来说就是以下四点：

第一，你能给客户带来什么价值?

第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱?第三，你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利?第四，你如何来同时能带来客户价值和公司盈利?

第三：衣柜创新商业模式 十字锦言

衣柜商业模式现状如果说客户价值主张和战略相关，赢利模式和销售和运营相关，那么关键资源和关键流程则考验的是衣柜企业的执行能力。企业文化和日常管理工作，这些流程确保衣柜的创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出一个又一个具有颠覆性创新的产品。

这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把自己或者所谓关系当作关键资源，却同时高估了自己和所谓关系的力量，而没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面，则是大多数衣柜创业公司的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的疏忽往往会导致这些衣柜企业熬不过初创期，或者熬过去了，也长不大。

第四：创新商业模式十字锦言

衣柜企业在设计商业模式时，一定要牢牢记住以下十个字：专业、聚焦、差异化、强检验。商业模式创新可以改变整个行业格局，让市场重新洗牌。这种创新由来已久，无论是沃尔玛还是百思买，还是西南航空和亚马逊，都是商业模式创新造就成功的典范案例。成功的衣柜商业模式涉及到公司的方方面面包括战略、运营、人力资源、创新、财务等等，因此创新商业模式是一个系统工程，其难度也要比单一功能的创新难得多。